Le logiciel de gestion des contrats de location Lease de Viareport permet de traiter les allégements de loyers liés à la Covid-19 en réponse à l'amendement à la norme IFRS16.
Retrouvez Viareport au Future of Finance du 5 au 10 Novembre 2020. Echanges, démonstrations et projets autour de la consolidation sont au rendez-vous !
Pierre Alloux est nommé Directeur Général France de Viareport, l’éditeur français de logiciels financiers membre du groupe insightsoftware.
Viareport répond avec succès aux attentes du groupe Vinci en l’accompagnant dans la mise en œuvre d’une solution lui permettant de se conformer à la norme IFRS 16.
Le reporting ESEF est obligatoire en 2020. Pourtant il est essentiel de choisir son outil de conversion iXBRL en avance. Découvrez pourquoi.
Viareport rejoint le groupe international insightsoftware ! Accédez au communiqué de presse officiel.
Découvrez à travers ce webinar comment Conso & Report accompagne les cabinets d’expertise comptable dans les enjeux de consolidation de leurs clients.
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La modélisation, la prévision et l'analyse de votre activité s’avèrent difficiles sans automatisation du transfert des données de vos systèmes amonts vers votre outil de planification. Adaptive Intégration vous permet cette automatisation, vous apportant une réduction des risques d’erreur, une accélération du cycle de vos rapports et un gain de temps pour vos équipes
Des implémentations plus rapides
Un gain de temps vos équipes
Une réduction des coûts dédiés à la configuration et la gestion de vos intégrations
Découvrez nos solutions complémentaires pour optimiser votre reporting financier.
Adaptive Planning est la solution de référence en mode SaaS pour l’élaboration budgétaire et les différents cycles de prévision : forecasts, atterissage, plan moyen terme.
Les applications web proposées autour de la consolidation statutaire ont toutes pour objectif de Simplifier / Fiabiliser / Automatiser les tâches des utilisateurs au quotidien, à travers certaines fonctionnalités majeures.
La valeur ajoutée perçue par les directions financières pour s’équiper d’une solution d’élaboration budgétaire est centrée d’abord sur la résolution de problématiques directement en relation avec les besoins du contrôle de gestion : un besoin de traitement plus rapide et moins consommateur de tâche à faible valeur ajoutée.
Les bénéfices issus de la mise en place d’une solution sont généralement :
Ces gains sont réels et pourraient justifier à eux seuls de prendre une décision de s’équiper d’une solution d’élaboration budgétaire et d’analyse couvrant le plan, le budget et les prévisions (forecasts).
Néanmoins le prix des solutions classiques et le nécessaire recours à des experts pour mettre en œuvre ces outils complexes, le temps très long pour la phase d’implémentation et surtout les coûts d’exploitation refroidissent souvent les ardeurs des directions financières.
Au-delà des améliorations concrètes apportées à la fonction finance pour travailler de façon plus efficace, une solution d’élaboration moderne ouvre des perspectives beaucoup plus intéressantes pour l’ensemble de l’entreprise.
Voici les critères importants pour bien choisir sa solution d’élaboration budgétaire :
Le pilotage de la performance est devenu en quelques années une expression très usitée dans le domaine du conseil et de l’intégration pour désigner un ensemble de pratiques de reporting d’analyse et de prévisions.
Le « performance management » se décline couramment en fonction des métiers de l’entreprise, par exemple le Sales Performance Management (ou pilotage de l’activité commerciale) mais le plus souvent est associé à une vision globale du pilotage de la performance de l’entreprise : on utilise alors le terme CPM (Corporate Performance Management) ou EPM (Enterprise Performance Management).
Dans la pratique, il s’agit de désigner un ensemble de pratiques qui concourent à l’efficacité de la prévision des résultats attendus (financiers ou non) et du suivi des écarts entre le réel et ces forecasts. On a communément des processus multiples qui vont concourir à la formation d’une prévision par agrégation d’indicateurs associés.
Le plus clair sont les procédures et les périmètres d’application, le plus précis seront les résultats. Pourtant peu d’entreprises se penchent sur le degré d’exactitude des prévisions faîtes postérieurement au budget.
L’analyse des écarts se fait systématiquement entre le budget et le réel et souvent entre l’estimation d’atterrissage et le budget N-1. Le budget est donc souvent l’alpha et l’oméga de l’analyse menée par les managers et le contrôle de gestion. En revanche il est beaucoup moins courant de s’assurer de la déviation des prévisions effectuées au cours de l’exercice.
C’est très dommage.
D’une part cela peut vouloir dire que les forecasts trimestriels n’ont pas de réel intérêt, d’autre part cela peut signifier que les événements post validation du budget ne sont pas pris en compte.
Pourtant il suffit de regarder les études menées par les grands cabinets d’audits pour se rendre compte que la précision des forecasts permet une meilleure utilisation des ressources et donne un avantage incommensurable aux entreprises qui ont mis en place des indicateurs de performance sur leurs processus.
Si le pilotage de la performance est un enjeu majeur pour les entreprises et si les prévisions régulières participent efficacement à l’atteinte des résultats qu’elles se sont fixées, il apparaît normal de mesurer la pertinence de ces forecasts.
Une solutions de pilotage de la performance peut amener beaucoup de choses pour améliorer la précision des forecasts.
Tout d’abord, en éliminant les problématiques liées à l’utilisation d’excel et du mail en termes de consolidation des données et de sécurisation des processus. Ensuite, il sera possible de faire plus facilement la liaison entre des données opérationnelles utilisées par les managers et les prévisions financières. Ceci devrait permettre d’une part une plus grande fiabilité et d’autre part une meilleure compréhension de l’origine des écarts.
De là les possibilités de modéliser vont permettre un processus d’amélioration continue au travers de la simulation.
Enfin le pilotage des remontées sera beaucoup plus aisé grâce à la mise en place d’un workflow et à des listes de tâches.
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Les applications web proposées autour de la consolidation statutaire ont toutes pour objectif de Simplifier / Fiabiliser / Automatiser les tâches des utilisateurs au quotidien, à travers certaines fonctionnalités majeures.
La valeur ajoutée perçue par les directions financières pour s’équiper d’une solution d’élaboration budgétaire est centrée d’abord sur la résolution de problématiques directement en relation avec les besoins du contrôle de gestion : un besoin de traitement plus rapide et moins consommateur de tâche à faible valeur ajoutée.
Les bénéfices issus de la mise en place d’une solution sont généralement :
Ces gains sont réels et pourraient justifier à eux seuls de prendre une décision de s’équiper d’une solution d’élaboration budgétaire et d’analyse couvrant le plan, le budget et les prévisions (forecasts).
Néanmoins le prix des solutions classiques et le nécessaire recours à des experts pour mettre en œuvre ces outils complexes, le temps très long pour la phase d’implémentation et surtout les coûts d’exploitation refroidissent souvent les ardeurs des directions financières.
Au-delà des améliorations concrètes apportées à la fonction finance pour travailler de façon plus efficace, une solution d’élaboration moderne ouvre des perspectives beaucoup plus intéressantes pour l’ensemble de l’entreprise.
Voici les critères importants pour bien choisir sa solution d’élaboration budgétaire :
Le pilotage de la performance est devenu en quelques années une expression très usitée dans le domaine du conseil et de l’intégration pour désigner un ensemble de pratiques de reporting d’analyse et de prévisions.
Le « performance management » se décline couramment en fonction des métiers de l’entreprise, par exemple le Sales Performance Management (ou pilotage de l’activité commerciale) mais le plus souvent est associé à une vision globale du pilotage de la performance de l’entreprise : on utilise alors le terme CPM (Corporate Performance Management) ou EPM (Enterprise Performance Management).
Dans la pratique, il s’agit de désigner un ensemble de pratiques qui concourent à l’efficacité de la prévision des résultats attendus (financiers ou non) et du suivi des écarts entre le réel et ces forecasts. On a communément des processus multiples qui vont concourir à la formation d’une prévision par agrégation d’indicateurs associés.
Le plus clair sont les procédures et les périmètres d’application, le plus précis seront les résultats. Pourtant peu d’entreprises se penchent sur le degré d’exactitude des prévisions faîtes postérieurement au budget.
L’analyse des écarts se fait systématiquement entre le budget et le réel et souvent entre l’estimation d’atterrissage et le budget N-1. Le budget est donc souvent l’alpha et l’oméga de l’analyse menée par les managers et le contrôle de gestion. En revanche il est beaucoup moins courant de s’assurer de la déviation des prévisions effectuées au cours de l’exercice.
C’est très dommage.
D’une part cela peut vouloir dire que les forecasts trimestriels n’ont pas de réel intérêt, d’autre part cela peut signifier que les événements post validation du budget ne sont pas pris en compte.
Pourtant il suffit de regarder les études menées par les grands cabinets d’audits pour se rendre compte que la précision des forecasts permet une meilleure utilisation des ressources et donne un avantage incommensurable aux entreprises qui ont mis en place des indicateurs de performance sur leurs processus.
Si le pilotage de la performance est un enjeu majeur pour les entreprises et si les prévisions régulières participent efficacement à l’atteinte des résultats qu’elles se sont fixées, il apparaît normal de mesurer la pertinence de ces forecasts.
Une solutions de pilotage de la performance peut amener beaucoup de choses pour améliorer la précision des forecasts.
Tout d’abord, en éliminant les problématiques liées à l’utilisation d’excel et du mail en termes de consolidation des données et de sécurisation des processus. Ensuite, il sera possible de faire plus facilement la liaison entre des données opérationnelles utilisées par les managers et les prévisions financières. Ceci devrait permettre d’une part une plus grande fiabilité et d’autre part une meilleure compréhension de l’origine des écarts.
De là les possibilités de modéliser vont permettre un processus d’amélioration continue au travers de la simulation.
Enfin le pilotage des remontées sera beaucoup plus aisé grâce à la mise en place d’un workflow et à des listes de tâches.
