VERBINDEN SIE GANZ EINFACH IHRE ERP, CRM UND ANDERE DATENQUELLEN MIT IHREM PLANUNGSINSTRUMENT

Standards und Daten einfach aktualisiert

Adaptive Integrierung

Ohne Automatisierung des Datentransfers von Ihren vorgelagerten Systemen in Richtung Ihres Planungsinstruments können sich die Modellierung, die Planung und die Analyse Ihrer Aktivität schwierig gestalten. Adaptive Integrierung erlaubt Ihnen die Automatisierung, die Verringerung des Fehlerrisikos, die schnellere Erstellung Ihrer Reportings und Zeitgewinn für Ihre Teams.

Steigern Sie die Produktivität Ihrer Teams und verringern Sie die Fehlerrisiken

  • Ein stimmiger und zuverlässiger Zugang zu Ihren Daten durch die Flüsse von automatisierten Daten
  • Ein Mehrquellen-Instrument (CRM, ERP oder jegliche anderen Systeme)
  • Daten und Berichte immer aktualisiert
  • Verlässlichkeit der Daten (direkt mit der Quelle verbunden)
  • Zeitgewinn für Ihr Team, was die Analyse der Aufgaben mit Mehrwert begünstigt

Integrierung der Daten durch Ihre Finanzteams

  • Verwalten Sie Ihre Daten auf der Plattform, ohne kodieren zu müssen
  • Testen und visualisieren Sie Ihre Quellendaten in einer Speicherungszone, bevor Sie sie in Ihre Modelle laden
  • Verbinden Sie die Daten, die aus verschiedenen Systemen stammen, um ein vollständigeres Bild zu bekommen

Für die Planung konzipierte Integrierung

  • Erstellen Sie Ihre Extrahierungs-, Transformations- und Ladungsszenarien (ETL)
  • Integrieren Sie die Daten in Ihre Modelle, Forecasts und Dashboards
  • Verfügen Sie über einen Überblick der Daten und Dimensionen, die in Ihren verschiedenen Forecast-Versionen genutzt wurden

Integrieren Sie alle Quellendaten

  • Integrierung von Quelldaten in der Cloud, on site, in Dateien oder angepasst
  • Mehr als 1.500 Integrierungen in mehr als 150 verschiedenen Quellsystemen
  • Quellenbeispiele: Oracle, SAP, NetSuite, MS Dynamics (Great Plains), Salesforce.com, Deltek Vision, Epicor, Sage, Workday, Plex, Multiview, etc.
Avantages

Schnellere Implementierungen
Zeitgewinn für Ihre Teams
Verringerung der Kosten für die Konfiguration und Verwaltung Ihrer Integrierungen

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Um weiterzugehen :

Entdecken Sie unsere Zusatzlösungen, um die Finanzreporting zu optimieren.

ADAPTIVE PLANUNG

Finance Agile: Die Einfachheit und die Leistung der weltweiten Nummer 1 im Bereich Financial Planning in der Cloud

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Adaptive Planning ist die Referenzlösung im SaaS-Modus für die Budget-Erarbeitung und die verschiedenen Forecast-Zyklen: Forecasts, Landung, kurzfristige Planung.

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GESETZLICHE KONSOLIDIERUNG

Vereinfachen, Automatisieren & Gestalten Sie Ihre täglichen Aufgaben zuverlässiger

Mehr erfahren

Die vorgeschlagenen Web-Anwendungen im Bereich der gesetzlichen Konsolidierung haben allesamt das Ziel, die täglichen Arbeiten der Nutzer durch einige Hauptfunktionen zu vereinfachen / verlässlicher zu gestalten und zu automatisieren.

Häufig gestellte Fragen bezüglich der Budget-Erarbeitung

+ - Was sind die Vorteile, die mit der Nutzung einer Budget-Erarbeitung-Software verbunden sind ?

Der von den Finanzdirektionen wahrgenommene Mehrwert, um sich mit einer Lösung zur Budget-Erarbeitung auszustatten, konzentriert sich auf die direkte Lösung der Probleme, die in Verbindung mit den Bedürfnissen der Unternehmungssteuerung stehen: eine schnellere Bearbeitung, die weniger Aufgaben mit geringem Mehrwert beinhaltet.

Die Vorteile der Implementierung der Lösung sind im Allgemeinen:

  • Eine Verbesserung der Datenqualität und eine Zuverlässigkeit der erfassten Daten
  • Eine Sicherung des Prozesses mit einer Verringerung der Zeit zur Planung des Abschlusses und eine bessere Beherrschung der Zeitpläne. 
  • Eine Reduzierung der Kosten, die in Verbindung mit der Finanz-Funktion stehen

Die Ersparnisse sind echt und könnten allein genommen die Entscheidung rechtfertigen, sich mit einer Lösung zur Budget-Erarbeitung und zur Analyse auszustatten, die Plan, Budget und Forecasts abdeckt.

Jedoch halten oft der Preis der klassischen Lösungen, die notwendige Inanspruchnahme von Experten zur Implementierung dieser komplexen Instrumente, die langen Fristen für die Implementierungsphase und vor allem die Nutzungskosten die Finanzdirektionen davon ab.

Über die konkreten Verbesserungen hinaus, die sie der Finanz-Funktion bringt, um effizienter zu arbeiten, öffnet die moderne Lösung zur Erarbeitung interessantere Perspektiven für das gesamte Unternehmen.

  • Die operativen Manager besser in den Planungsprozess integrieren
  • Eine verstärkte Kohärenz zwischen den verschiedenen Planungszyklen (Plan, Budget, Forecasts)
  • Die Anzahl der Reportings und der Planungen im Unternehmen reduzieren

+ - Welche Kriterien muss man berücksichtigen, um seine Lösung zur Budgeterarbeitung auszusuchen ?

Hier sind die wichtigen Kriterien zur Auswahl der richtigen Lösung zur Budgeterarbeitung :

  • Die Lösung ist in der Cloud und wird im SaaS-Modus weitergeleitet
  • Eine schon weit verbreitete Lösung, bei der die Zufriedenheitsquote die höchste ist
  • Eine Lösung, bei der Herausgeber finanziell sichergestellt ist
  • Einfach in der Nutzung mit einer Schnittstelle vom Typ Excel-Like
  • Finanzfunktionen wie what-if Simulationen, Break-Back oder gruppeninterne Eliminierungen sind mit einbezogen
  • Modular; d.h., dass man vielschichtige Probleme behandeln und sie gleichzeitig miteinander verbinden kann
  • Häufige und automatische Aktualisierung
  • Kein Code ist nötig, um Veränderungen zu parametrieren
  • Immer verfügbar mit guten Leistungslevels
  • Integriert; d.h. eine Verbindung zwischen Forecasts, Konsolidierung und Dashboards
  • Von einem Smartphone, einem Tablet oder einem PC zugänglich
  • Agnostisch aus der Sicht des Betriebssystems oder des Browsers, die vom Kunden genutzt werden

+ - Was bedeutet Leistungssteuerung ?

Seit einigen Jahren ist der Begriff Leistungssteuerung im Bereich der Beratung und der Integrierung sehr beliebt, um eine Reihe von Praktiken in der Analyse von Reporting und Forecast zu benennen.
Die „Management-Leistung“ gilt häufig je nach Branche im Unternehmen, z.B. das Sales Performance Management (oder Steuerung der Verkaufsaktivitäten), wird jedoch meistens mit einer globalen Vision der Steuerung der Unternehmensleistung verbunden: hier verwendet man dann den Begriff CPM (Corporate Performance Management) oder EPM (Enterprise Performance Management).
In der Praxis bezeichnet man damit eine Reihe von Praktiken, die zur Effizienz der Voraussage der zu erwartenden (finanziellen oder nicht finanziellen) Ergebnisse und der Nachverfolgung der Abweichungen zwischen der Realität und diesen Forecasts beitragen. Im Allgemeinen hat man vielschichtige Prozesse, die zur Bildung einer Voraussage durch Aggregierung von assoziierten Indikatoren beitragen.

+ - Warum ist es wichtig, sich um die Richtigkeit der Forecasts zu kümmern ?

Am klarsten sind die Prozeduren und die Anwendungsumfänge, am genauesten sind die Ergebnisse. Wenige Unternehmen kümmern sich jedoch um die Richtigkeit der Forecasts, die nach dem Budget entstanden sind.
Die Abweichungsanalyse geschieht zwischen dem Budget und der Realität automatisch, und oft zwischen der Einschätzung der Landung und dem Budget N-1. Das Budget ist oft das A und O der Analyse, die von den Managern und der Managementkontrolle durchgeführt werden. Hingegen kommt es viel seltener vor, dass man die Abweichungen der während des Geschäftsjahrs durchgeführten Forecasts sichert.
Und das ist sehr schade.
Auf der einen Seite kann das heißen, dass die Quartal-Forecasts nicht von echtem Interesse sind, und auf der anderen Seite kann das bedeuten, dass die Ereignisse nach Freigabe des Budgets nicht in Betracht gezogen werden.
Man muss nur ein Blick auf die von den großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften durchgeführten Studien werfen, um festzustellen, dass die Genauigkeit der Forecasts eine bessere Nutzung der Ressourcen erlaubt und den Unternehmen, die Leistungsindikatoren in ihre Prozesse implementiert haben, einen unermesslichen Vorteil bringt.
Wenn die Leistungssteuerung eine große Herausforderung für die Unternehmen ist und wenn regelmäßige Forecasts zur Erreichung der angepeilten Ergebnisse beitragen, erscheint es doch selbstverständlich, dass man die Relevanz der Forecasts misst.

+ - Welche Kriterien muss man berücksichtigen, um seine Lösung zur Budgeterarbeitung auszusuchen ?

Eine Lösung zur Leistungssteuerung kann viel bringen, wenn man die Genauigkeit der Forecasts verbessern möchte.
Erstens durch die Eliminierung der durch die Nutzung von Excel und der Mail in Bezug auf die Datenkonsolidierung und der Sicherung der Prozesse verbundenen Probleme. Dann wird es leichter möglich sein, die Verbindung zwischen den operativen, von den Managern genutzten Daten und den finanziellen Forecasts herzustellen. Dies erlaubt einerseits eine größere Zuverlässigkeit und andererseits ein besseres Verständnis für die Entstehung von Abweichungen.
Von hier aus werden die Möglichkeiten zur Modellierung einen ständigen Verbesserungsprozess durch die Simulation ermöglichen.
Dann wird die Steuerung der Meldungen nach oben durch die Implementierung eines Workflows und dessen Aufgabelisten wesentlich leichter.