Archives de tags : reporting financier

Quiz | ESEF : Connaissez-vous la nouvelle directive d’harmonisation des reporting financiers ?

juillet 7, 2020 2:42 Publié par admin

Testez vos connaissances sur sur le reporting ESEF et le format XBRL grâce à notre quiz en 7 questions !

Etude – Baromètre 2020 du Reporting Financier

mars 30, 2020 2:51 Publié par admin

Ce baromètre dresse un état des lieux de la gestion du reporting financier et de la consolidation. Découvrez les usages, besoins et enjeux des DAF pour le reporting en 2020.

Participez au Baromètre du Reporting Financier !

décembre 2, 2019 5:10 Publié par admin

Connectez facilement vos ERP, CRM et autres sources de données à votre outil de planification

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La modélisation, la prévision et l'analyse de votre activité s’avèrent difficiles sans automatisation du transfert des données de vos systèmes amonts vers votre outil de planification. Adaptive Intégration vous permet cette automatisation, vous apportant une réduction des risques d’erreur, une accélération du cycle de vos rapports et un gain de temps pour vos équipes

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Un accès cohérent et fiable aux données grâce aux flux de données automatisés
Un outil multi sources (CRM, ERP ou tout autre système)
Des données et rapports continuellement à jour
Une fiabilisation des données (issues directement de la source)
Un gain de temps pour votre équipe qui peut favoriser l’analyse et les tâches à forte valeur ajoutée

Intégration des données par les équipes Finance

Gérez vos données sur la plate-forme sans avoir à coder
Testez et visualisez vos données sources dans une zone de stockage avant de les charger dans vos modèles
Combinez des données provenant de plusieurs systèmes sources pour obtenir une image plus complète

Intégration conçue pour la planification

Créez vos scénarios d'extraction, de transformation et de chargement (ETL)
Intégrez des données à vos modèles, prévisions et dashbaords
Découvrez la cartographie des données typiques et des structures de données couramment utilisées dans les environnements de planification

Intégrez toutes vos sources de données

Intégration de sources de données en cloud, sur site, sur fichier ou personnalisé
+ de 1 500 intégrations sur plus de 150 systèmes source différents
Exemples de sources : Oracle, SAP, NetSuite, MS Dynamics (Great Plains), Salesforce.com, Deltek Vision, Epicor, Sage, Workday, Plex, Multiview, etc.

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Les applications web proposées autour de la consolidation statutaire ont toutes pour objectif de Simplifier / Fiabiliser / Automatiser les tâches des utilisateurs au quotidien, à travers certaines fonctionnalités majeures.

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FAQ relatives à l’élaboration budgétaire

Quel sont les avantages liés à l'utilisation d'un logiciel dédié à l’élaboration budgétaire ?

La valeur ajoutée perçue par les directions financières pour s’équiper d’une solution d’élaboration budgétaire est centrée d’abord sur la résolution de problématiques directement en relation avec les besoins du contrôle de gestion : un besoin de traitement plus rapide et moins consommateur de tâche à faible valeur ajoutée.

Les bénéfices issus de la mise en place d’une solution sont généralement :

Une amélioration de la qualité des données et une fiabilisation des données remontées
Une sécurisation du processus avec une diminution du temps consacré à l’exercice de prévisions et une meilleure maîtrise des calendriers.
Une réduction du coût de la fonction finance

Ces gains sont réels et pourraient justifier à eux seuls de prendre une décision de s’équiper d’une solution d’élaboration budgétaire et d’analyse couvrant le plan, le budget et les prévisions (forecasts).

Néanmoins le prix des solutions classiques et le nécessaire recours à des experts pour mettre en œuvre ces outils complexes, le temps très long pour la phase d’implémentation et surtout les coûts d’exploitation refroidissent souvent les ardeurs des directions financières.

Au-delà des améliorations concrètes apportées à la fonction finance pour travailler de façon plus efficace, une solution d’élaboration moderne ouvre des perspectives beaucoup plus intéressantes pour l’ensemble de l’entreprise.

Mieux intégrer les managers opérationnels aux processus de prévision
Avoir une cohérence renforcée entre les différents cycles prévisionnels (plan, budget, forecasts)
Réduire le nombre de reporting et de prévisions dans l’entreprise

Quels critères prendre en compte pour bien choisir sa solution d'élaboration budgétaire ?

Voici les critères importants pour bien choisir sa solution d’élaboration budgétaire :

Une solution née dans le Cloud et distribuée en mode SaaS
Une solution déjà largement déployée et dont le taux de satisfaction utilisateur soit le plus élevé
Une solution dont l’éditeur soit solide financièrement parlant

Facile à utiliser avec une interface de type Excel-Like
Intégrant les fonctionnalités financières comme la simulation de type what-if, le break-back ou les éliminations intercos
Modulaire, c’est à dire permettant de traiter des problématiques multiples tout en les reliant entre-elles
Fréquemment mise à jour et ce de façon automatique
Ne nécessitant pas de code pour paramétrer les modifications
Toujours disponible avec de bons niveaux de performances
Intégrée, c’est à dire faisant le liant entre prévisions, consolidation et tableaux de bord
Accessible depuis un mobile, une tablette ou un ordinateur
Agnostique d’un point de vue du système d’exploitation ou du navigateur présent sur le poste client

Qu'est-ce que le pilotage de la performance ?

Le pilotage de la performance est devenu en quelques années une expression très usitée dans le domaine du conseil et de l’intégration pour désigner un ensemble de pratiques de reporting d’analyse et de prévisions.

Le « performance management » se décline couramment en fonction des métiers de l’entreprise, par exemple le Sales Performance Management (ou pilotage de l’activité commerciale) mais le plus souvent est associé à une vision globale du pilotage de la performance de l’entreprise : on utilise alors le terme CPM (Corporate Performance Management) ou EPM (Enterprise Performance Management).

Dans la pratique, il s’agit de désigner un ensemble de pratiques qui concourent à l’efficacité de la prévision des résultats attendus (financiers ou non) et du suivi des écarts entre le réel et ces forecasts. On a communément des processus multiples qui vont concourir à la formation d’une prévision par agrégation d’indicateurs associés.

Pourquoi est-il important de se préoccuper de la justesse des prévisions ?

Le plus clair sont les procédures et les périmètres d’application, le plus précis seront les résultats. Pourtant peu d’entreprises se penchent sur le degré d’exactitude des prévisions faîtes postérieurement au budget.

L’analyse des écarts se fait systématiquement entre le budget et le réel et souvent entre l’estimation d’atterrissage et le budget N-1. Le budget est donc souvent l’alpha et l’oméga de l’analyse menée par les managers et le contrôle de gestion. En revanche il est beaucoup moins courant de s’assurer de la déviation des prévisions effectuées au cours de l’exercice.

C’est très dommage.

D’une part cela peut vouloir dire que les forecasts trimestriels n’ont pas de réel intérêt, d’autre part cela peut signifier que les événements post validation du budget ne sont pas pris en compte.

Pourtant il suffit de regarder les études menées par les grands cabinets d’audits pour se rendre compte que la précision des forecasts permet une meilleure utilisation des ressources et donne un avantage incommensurable aux entreprises qui ont mis en place des indicateurs de performance sur leurs processus.

Si le pilotage de la performance est un enjeu majeur pour les entreprises et si les prévisions régulières participent efficacement à l’atteinte des résultats qu’elles se sont fixées, il apparaît normal de mesurer la pertinence de ces forecasts.

Quels sont les critères à prendre en compte pour choisir une solution d'élaboration budgétaire ?

Une solutions de pilotage de la performance peut amener beaucoup de choses pour améliorer la précision des forecasts.

Tout d’abord, en éliminant les problématiques liées à l’utilisation d’excel et du mail en termes de consolidation des données et de sécurisation des processus. Ensuite, il sera possible de faire plus facilement la liaison entre des données opérationnelles utilisées par les managers et les prévisions financières. Ceci devrait permettre d’une part une plus grande fiabilité et d’autre part une meilleure compréhension de l’origine des écarts.

De là les possibilités de modéliser vont permettre un processus d’amélioration continue au travers de la simulation.

Enfin le pilotage des remontées sera beaucoup plus aisé grâce à la mise en place d’un workflow et à des listes de tâches.

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